- Política de Capitalização e Distribuição de Sobras;
Durante o ano o assunto foi amplamente discutido entre as lideranças e cooperados. O estudo embasou as premissas que nortearam o delineamento da atual política de capitalização e distribuição. A primeira conclusão óbvia a que se chega é que a sustentabilidade demanda um bom volume de capital de giro, preservado por um critério de distribuição consistente ao longo dos anos. Também concluímos que o processo de apuração de resultados setoriais é uma prática saudável que vem trazendo uma noção clara de viabilidade de cada negócio Castrolanda, devendo portanto ser mantida a cultura da segregação do resultado financeiro setorial.
Por termos áreas com diferentes perfis, ora demandando muitos investimentos ou ora demandando um alto volume de capital de giro, ficou definido pelo Conselho que a partir do momento em que os investimentos setoriais estiverem cobertos com os respectivos capitais e fundos e o Setor dispuser de 50% da sua N.C.G. (necessidade de capital de giro, para financiamento das contas a receber e estoques), poderá haver mudanças no sistema de distribuição, a exemplo do que ocorreu com o Setor Loja Agropecuária, que a partir desse ano passou a destinar 75% das suas sobras líquidas operacionais aos Cooperados, sendo o restante incorporado no Fundo de Desenvolvimento daquele Setor.

- Recolhimento de tributos;
Os recolhimentos de impostos e contribuições no exercício de 2010 montaram em R$ 30 milhões, ressaltando a importância da cooperativa nas regiões onde atua, gerando emprego, desenvolvimento e renda.

- Discussões da última revisão do plano estratégico;
Promovemos uma reflexão profunda em torno do desafio de qualquer cooperativa em tempos de globalização e dura competitividade, de conciliar os avanços de gestão com relacionamento com o sócio. Entendemos que uma cooperativa deve crescer no atual ambiente competitivo, profissionalizando-se para buscar a eficiência e resultados como em qualquer tipo de empresa, porém sem perder o foco das necessidades dos seus cooperados e o relacionamento com eles. Isso representa cada dia mais a chave do sucesso do em-preendimento.
Outro anseio das lideranças é tornar parte da missão da cooperativa, não somente a sustentabilidade da instituição, mas também a do próprio Associado na sua atividade. Isso inclui avançarmos no assessoramento de gestão das suas atividades. Estamos planejando medidas que significarão um grande avanço nessa área.

- Reorganização da área de comunicação
Para ressaltarmos a importância da comunicação fluída e a transparência dos atos da administração investimos na reestruturação da área de comunicação, reformulando-se todos os canais disponibilizados, tais como: site, jornal, rádio, circular, portal da internet.; e:mail e mensagens SMS. Criamos um projeto de comunicação institucional que é a Grife Castrolanda, aliando produtos de qualidade à marca Castrolanda.

Clique aqui para ver a mensagem da administração sobre sustentabilidade em 2010

Qual o meio de comunicação você mais utiliza para buscar informações da Cooperativa?